2025年一季度以來，萊美藥業(yè)始終聚焦戰(zhàn)略與核心市場，立足主營業(yè)務(wù)，堅持技術(shù)創(chuàng)新，降本增效。公司從生產(chǎn)、研發(fā)、營銷、內(nèi)部控制到公司治理等多個層面，努力提升管理效率和市場競爭力，全力跑好開局“第一棒”，為全年的目標(biāo)奠定堅實基礎(chǔ)。

筑牢創(chuàng)新根基 助推研發(fā)工作取得突破

　　一季度，公司持續(xù)加大研發(fā)投入，堅定不移踐行自主研發(fā)創(chuàng)新的發(fā)展路徑，持續(xù)加速推進(jìn)優(yōu)勢細(xì)分領(lǐng)域內(nèi)戰(zhàn)略品種的研發(fā)進(jìn)程，多個研發(fā)創(chuàng)新項目均有序開展中。

　　公司技術(shù)研發(fā)中心開展新藥仿創(chuàng)研發(fā)獲得新進(jìn)展。公司注射用尼可地爾正式獲批，并視同通過一致性評價;公司克林霉素磷酸酯注射液通過仿制藥一致性評價;公司受托申報的伏立康唑干混懸劑獲得注冊批件。

　　子公司四川瀛瑞的納米炭鐵混懸注射液(CNSI-Fe)臨床試驗進(jìn)展順利;納米炭混懸注射液出海項目也在穩(wěn)步推進(jìn)中，已完成實質(zhì)等同方案研究、小試工藝等相關(guān)工作，并啟動臨床前動物實驗和注冊服務(wù)的溝通工作。

　　重要參股公司康德賽用于治療晚期卵巢癌的個體化腫瘤疫苗項目(CUD002)、用于治療中晚期肝硬化的巨噬細(xì)胞項目(CUD005)臨床一期均在穩(wěn)步推進(jìn)過程中。

深耕市場脈絡(luò) 護(hù)航醫(yī)藥產(chǎn)銷質(zhì)效雙增

　　公司聚焦抗腫瘤、消化系統(tǒng)及特色專科藥物領(lǐng)域，核心產(chǎn)品納米炭混懸注射液(卡納琳)在淋巴示蹤細(xì)分市場保持領(lǐng)先地位。面對市場競爭加劇及集采政策影響，公司通過強(qiáng)化卡納琳營銷工作，積極拓展其在胃腸道、乳腺、婦科等專科領(lǐng)域的醫(yī)院市場，推動內(nèi)鏡臨床學(xué)術(shù)研究，拓寬臨床應(yīng)用場景。全面拓寬普藥銷售市場，優(yōu)化產(chǎn)品組合、加強(qiáng)渠道布局和學(xué)術(shù)推廣，相關(guān)產(chǎn)品和引進(jìn)新產(chǎn)品銷量同比均實現(xiàn)增長。

錨定責(zé)任擔(dān)當(dāng) 構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展新范式

　　為履行社會責(zé)任，公司首次披露《2024年度環(huán)境、社會及公司治理(ESG)報告》。健全環(huán)境管理，篤行污染防治，彰顯企業(yè)從“合規(guī)披露”向“價值創(chuàng)造”的ESG進(jìn)階路徑，更以醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)變革為背景，勾勒出責(zé)任競爭力與商業(yè)效益深度融合的戰(zhàn)略藍(lán)圖。

聚焦產(chǎn)業(yè)投資 驅(qū)動高壁壘賽道戰(zhàn)略突破

　　為進(jìn)一步優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，提升投資價值，加速布局醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)鏈中高壁壘、高成長性戰(zhàn)略環(huán)節(jié)，公司參與投資廣東東納協(xié)同產(chǎn)業(yè)投資合伙企業(yè)(有限合伙)。通過東納協(xié)同投資于東納醫(yī)療基金，增加公司在生物醫(yī)藥領(lǐng)域的投資機(jī)會，通過外延式的投并購豐富公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)盈利能力和提升核心競爭力。

強(qiáng)化黨建引領(lǐng) 提升政治領(lǐng)導(dǎo)核心動能

　　公司強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，穩(wěn)步提升政治領(lǐng)導(dǎo)力。嚴(yán)格執(zhí)行“第一議題”制度，扎實開展深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育。落實“三重一大”決策制度，召開黨支委前置審議會議，審議關(guān)于重大問題、財務(wù)事項、投資管理等議案。進(jìn)一步豐富“萊相匯”黨建與“美相廉”廉潔品牌內(nèi)涵，品牌影響力逐步增強(qiáng)。常態(tài)開展黨風(fēng)廉政工作，組織開展警示教育活動，筑牢廉潔防線，召開組織生活會，為公司健康發(fā)展提供堅實保障。

嚴(yán)控風(fēng)險防線，筑牢安全穩(wěn)健發(fā)展基底

　　公司圍繞關(guān)鍵管理領(lǐng)域強(qiáng)化管理效能。在制度建設(shè)方面，系統(tǒng)梳理管理制度，穩(wěn)步推進(jìn)多項管理制度的制定與修訂，進(jìn)一步健全公司內(nèi)控體系，有效提升風(fēng)險防控的能力與水平。在應(yīng)對內(nèi)控風(fēng)險時，公司遵循“規(guī)范管理、保障權(quán)益”的原則，妥善解決各項糾紛，維護(hù)公司合法權(quán)益。在安全生產(chǎn)管理上，全面落實安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動，開展八大特殊作業(yè)百日攻堅，強(qiáng)化安全生產(chǎn)全過程管理，實現(xiàn)“零事故”。